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　　這一階段的特點是實現了從原材料采購到生產安排、訂單處理、庫存管理、運輸和倉儲，最后到銷售和售后服務的全過程管理，以及從內部整合到企業間整合的發展。

 

　　首先，需要指出的是，無論是產品配送階段還是綜合物流階段，都是現代物流發展的初級階段，此時企業已經充分認識到對物流活動進行系統化管理所帶來的好處。但由于涉及的物流系統規模較小，主要包括企業本身生產的iPi口的配送物流的企業，所以物流管理活動涉及的范圍較小，完全可以由一個企業單獨完成。當現代物流的發展“為了滿足消費者對商品的需求,服務及相關信息從原產地到消費的高效。

 

　　有效流動和存儲的計劃、實施和控制的過程”,物流系統變得非常大,雖然各種元素的功能的實現由一個大型企業物流系統能獨立承擔,然而,多企業實現不同的物流功能更為現實。此時，物流系統的優化并不是一個內部物流組織與協調的問題，而是不同企業之間物流活動的組織與協調，這就產生了供應鏈和供應鏈管理的思想。

 

　　肺胃供應鏈是指由原材料供應商、制造商、批發商、零售商和最終消費者組成的參與產品生產和流通的供需網絡。美國供應鏈協會是這樣解釋供應鏈的概念的:“供應鏈——一個現在在國際上廣泛使用的術語——涉及到所有涉及最終產品和服務的生產和交付的努力，從供應商的供應商到客戶的客戶。供應鏈管理包括對供求關系的管理、原材料和零部件v牛的采購、制造和裝配、物品的存儲和庫存查詢、訂單的錄入和管理、渠道分銷以及最終交付給用戶。

 

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